蕪湖恒匯包裝有限公司

如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：超制：丟失了的就是損耗為什么說(shuō)超制也算損耗了，舉一個(gè)例子：某客戶(hù)訂單需求1000個(gè)紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機生產(chǎn)了1005張損耗5張，后道生產(chǎn)1004個(gè)損耗1張，入庫數量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個(gè)生產(chǎn)數據來(lái)看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。

來(lái)分析下其中問(wèn)題：紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是5張，送到客戶(hù)1000張，倉庫里有4張，數據一定正確。這中間的問(wèn)題就在于倉庫里的4張的存放問(wèn)題！很多工廠(chǎng)會(huì )出現這4張只在賬面上，其實(shí)已經(jīng)找不到了。丟失了也就是損耗，只是看不出來(lái)。這個(gè)就成了就是隱藏生產(chǎn)損耗。備注：一般零散紙箱倉庫存放尋找相當困難，很多零散的紙箱就成了倉庫的損耗，所以有很多工廠(chǎng)會(huì )多出一個(gè)倉庫損耗。

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紙箱生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

眾所周知，德國的包裝印刷設備是世界是有名的，但是你也許不知道，德國的瓦楞紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)力水平也是數一數二的?，F在，“包裝地帶”微編將向您詳細介紹一家標準的德國現代化瓦楞紙箱廠(chǎng)的情況。在某些基礎設施較為完善的國家，紙箱廠(chǎng)只需儲備一周到一周半生產(chǎn)所需的原材料。這指的是那些主要使用再生紙的工廠(chǎng)。對于那些離紙廠(chǎng)距離較遠的工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，通常需儲備三周到四周生產(chǎn)所需的紙卷量。建議使用電腦管理系統對原紙卷的庫存進(jìn)行管理。原紙卷儲存的自動(dòng)化操作在某些場(chǎng)合下比較有益，諸如，裝配兩條瓦線(xiàn)的工廠(chǎng)，其中至少一條瓦線(xiàn)配備單刀橫切并且加工大量不同幅寬的紙張。